Formazione manageriale
Desiderate sviluppare in modo mirato i vostri dirigenti e team leader e sostenerli nel raggiungimento degli obiettivi aziendali in modo efficace e sicuro? In qualità di responsabile di reparto, desiderate preparare il vostro team manageriale alle prossime sfide, affinare le pratiche di leadership e impegnarlo in strategie future comuni?
Siamo lieti di offrirvi programmi su misura per le vostre esigenze, in modo che possiate raggiungere i vostri obiettivi in modo accurato e duraturo. Possono essere programmi di leadership, di management o di team building, e possono includere analisi del team a 360 gradi. Siamo inoltre lieti di offrirvi workshops per sviluppare o affinare ulteriormente la strategia aziendale del vostro team.
I nostri docenti sono leader affermati che hanno assunto ruoli di leadership nella loro esperienza professionale e possiedono le conoscenze metodologiche e didattiche necessarie.
Vedi anche:
Formazione manageriale
- Creare gli Blue Oceans (vantaggi competitivi sostenibili) e analizzare strumenti e quadri di riferimento
- Ricostruire i confini del mercato
- Concentrarsi sull’immagine, non sui numeri
- Andare oltre la domanda esistente
- Azzeccare la sequenza strategica
- Superare i principali ostacoli organizzativi
- Integrare l’esecuzione nella strategia
- Conclusione: Sostenibilità e rinnovamento della strategia Blue Ocean
- Metodi per inventare e introduzione al pensiero fuori dagli schemi
- Metodi per prevenire e risolvere i problemi
- Caso aziendale: Decisione strategica innovativa
- Lavorare su un piano d’azione per la propria soluzione
- Bias di giudizio e di scelta (framing, bias di dotazione, bias di disponibilità, euristica, ancoraggio, contabilità mentale)
- Consumo di dati statistici (bias campionari, regressione verso la media, correlazione e causalità)
- Decisioni in condizioni di rischio (misurazione dell’utilità, avversione al rischio, teoria della prospettiva)
- Decisioni in condizioni di incertezza (probabilità soggettiva, causalità, principio di certezza)
- Bandiere rosse e misure di salvaguardia
- Come mettere insieme il tutto
- Analisi del gruppo target e dei risultati desiderati della comunicazione
- Selezione dei media e degli stili di comunicazione
- Applicazione della strategia di comunicazione in un determinato contesto
- Capacità di presentazione e opportunità di esercitarsi
- Seguire un approccio sistematico e diventare padroni del proprio business
- Segmentare il mercato e costruire un profilo dell’utente finale (persona)
- Specializzazione del prodotto/servizio e proposta di valore
- Definite il vostro core e tracciate la vostra posizione competitiva
- Fare i calcoli e progettare il modello di business (incluso il pricing)
- Calcolare il valore del tempo di vita del cliente acquisito e il costo di acquisizione del cliente.
- Sviluppare un piano di prodotto dettagliato
- Avviare la comunicazione della propria offerta
- Pratiche di leadership: come essere efficaci come leader e manager
- Ricevere feedback dai team leader
- Modellare la strada
- Ispirare una visione condivisa
- Sfidare il processo
- Mettere gli altri in condizione di agire e di realizzare i propri obiettivi
- Incoraggiare i cuori
- Mettere tutto insieme
- I principi del coaching (l’arte di informarsi, la definizione degli obiettivi e il test di realtà)
- La pratica del coaching (apprendimento e divertimento, motivazione e autostima, feedback e valutazione) e il mentoring
- Leadership per alte prestazioni
- Trasformazione attraverso il coaching transpersonale
- Vantaggi della gestione e del mantenimento di una rete professionale
- Modi di fare rete (fisici, digitali) e di farsi conoscere da altri interlocutori
- Mappare la propria rete di interlocutori
- Piano d’azione individuale
- Quali sono gli elementi chiave di una formazione e di un apprendimento efficaci? Come imparano meglio gli adulti?
- Come superare le barriere all’apprendimento – Come creare un impatto duraturo sull’apprendimento (incluso il trasferimento dell’apprendimento)
- Come coinvolgere i partecipanti e progettare/facilitare una sessione di formazione efficace
- Abilità di comunicazione e presentazione
- Personalizzazione della barra degli strumenti di accesso rapido
- Navigazione
- Importazione di dati
- Gestione e analisi dei dati
- Dichiarazioni logiche
- Estrazione dei dati con Excel
- Grafici, compresi i grafici a ponte
- Ricerca di obiettivi
- Ottimizzazione condizionale con il solutore
- Verifica e debug dei fogli di calcolo
- Tour rapido delle funzioni principali
- Personalizzazione della barra degli strumenti di accesso rapido
- Creare cartelle per migliorare la produttività
- Lavorare con le attività
- Lavorare con il calendario
- Etichetta della posta elettronica
- Formule e funzioni personalizzate
- Registrazione di macro
- Creazione di macro da zero
- Moduli, pulsanti e menu a discesa
- Debug del codice VBA
- Tour rapido delle funzioni principali
- Creare una presentazione da un documento Word
- Formattazione di diapositive, testo, forme e immagini
- Utilizzo di tabelle, grafici, Smart Art e Media
- Utilizzo di contenuti da altre presentazioni
- Casi di studio
- Cosa sono le conversazioni difficili? Come padroneggiare le conversazioni difficili?
- Iniziare con il cuore, imparare a guardare, renderlo sicuro
- Dichiarare il mio percorso, esplorare i percorsi degli altri
- Passare all’azione, mettendo tutto insieme
- Esercitarsi e ricevere feedback dagli altri
- Fasi di una riunione di lavoro
- Analisi degli stakeholder delle riunioni; presiedere le riunioni
- Pianificazione e preparazione delle riunioni (impostazione corretta dell’agenda)
- Conduzione e facilitazione della riunione
- Follow-up intelligente (responsabilizzare le parti interessate)
- Fonti e cause dello stress
- Modi per gestire lo stress in modo efficace
- Diventare resilienti allo stress e pieni di risorse nelle situazioni future
- Analisi delle situazioni individuali e piano d’azione
- Separare apprezzamento, coaching e valutazione
- Comprendere i vantaggi di ricevere e dare feedback
- Capire e vedere i propri punti ciechi
- Non cambiare strada
- Ridurre le distorsioni e coltivare un’identità di crescita
- Andare avanti, unire le forze, imparare e progredire
- Comprendere gli stili di scrittura aziendale e il loro scopo
- Comprendere il pubblico di riferimento e l’obiettivo della comunicazione
- Scelta del vocabolario e dello stile
- Fatti e opinioni/sentimenti
- Pianificazione e definizione delle priorità
- Verificare le proprie risorse effettive e future
- Definire le priorità individuali in modo consapevole e realistico, esplorare i potenziali conflitti
- Sviluppare un piano d’azione
- Comprendere l’attività bancaria e finanziaria
- Aspettative dalla banca e dall’azienda (tra cui etica, codice di condotta)
- Etichetta commerciale
- Definizione delle priorità e piano d’azione
- Autogestione (come stabilire le priorità, capire i propri punti di forza e di debolezza)
- Cos’è la delega – Modelli di delega efficace
- Il manager di linea e la delega
- Delega, istruzioni e monitoraggio (matrice abilità/volontà, elementi chiave della delega)
- La pianificazione della delega (fiducia e delega)
- Processo di ricollocazione e profili professionali
- Varie difficoltà di selezione
- Competenze, esperienze e potenziale
- Tecniche di interrogazione e prove
- Porre domande di follow-up intelligenti
- Colloquio per l’adattamento motivazionale
- Integrazione dei dati e conclusioni
- Approfondimenti sullo sviluppo dei talenti (ad es. potenziale e performance individuale)
- Valutare e posizionare i talenti del team, tracciando un profilo delle loro prestazioni e del loro potenziale
- Comprendere gli obiettivi fissati per i singoli talenti e valutare i comportamenti dimostrati
- Verificare la capacità di apprendimento, le aspirazioni di carriera, l’impegno, la motivazione e la resilienza dei talenti
- Preparare la valutazione e la conversazione con i talenti e anticipare il feedback dei talenti
- Definire le azioni appropriate e stabilire le tappe successive
- Comprendere le misure di sviluppo (incluso il coaching e il mentoring)
- Differenze tra leadership e gestione
- Ruoli tipici dei membri del team e dinamiche di gruppo
- Leadership situazionale
- Conversazione su “cosa è successo”, conversazione sui sentimenti e creazione di una conversazione di apprendimento
- Separare le persone dal problema
- Insidie nei progetti
- Ruoli e responsabilità nei progetti e gestione degli stakeholder, governance del progetto, sponsor del progetto e organizzazione
- Eccellenza nella pianificazione e nella definizione di obiettivi appropriati
- Progetti e cambiamento
- Analisi finanziaria
- Crisi del progetto, cose da fare e da non fare
- Strumenti e mezzi di lavoro
- Punti d’azione e passi successivi
Scoprite di più sulla nostra piattaforma di apprendimento online nel seguente video.
